可愛小天使

 徵信社
 

文／尤子彥

十月十五日，全中國的政治舞台搬到有「天府之國」美名的四川成都。

這一天，中國國務院總理溫家寶親自主持隔天盛大開幕的「西部國際博覽會」晚宴，歡迎包括越南總理阮晉勇、柬埔寨首相洪森等，來自六個國家的政要；而和各國領袖一樣，同樣搭乘私人專機出席這場宴會的，還有在四川投資排名第一的台商遠東集團董事長徐旭東。

能成為溫家寶座上賓，來自徐旭東在兩岸商業界的分量。他領軍的遠東集團，員工近五萬人，資產規模達四百六十億美元（約合新台幣一兆五千億元），去年集團合併營收逾新台幣五千億元，在台灣傳統產業集團僅次於台塑王家。

遠東集團旗下擁有二百二十四家關係企業，有如八腳章魚般，從棉織衣褲、電信通訊、銀行金融、百貨飯店、水泥化纖，到學校醫院等，一應俱全，是台灣橫跨產業領域最多元的企業集團。

談經營　嚴守財務槓桿、負債比

勇於投資新事業，是徐旭東給外界的普遍印象。表面上看起來，不管是兩岸布局，或跨足ETC全新領域事業，搶下SOGO百貨的狠勁，徐旭東求新、求變，出手快，是帶領遠東集團勝出的能耐。但他接受本刊專訪時卻強調，遠東集團勝出的關鍵因素並非冒險，而是財務能力，「我勇於冒險，但不能連褲子都丟掉！」

「當時上海過來的企業，六十年，大部分企業都沒管理好，簡單來講，有些rules（規則），再好也不能冒險過頭。」「這些企業會倒，就是我們上海人說的，『搏』太大了，搏要有邏輯、有深度、有控制。不要搏光了，搏太過頭。」徐旭東說。

他有兩個財務原則：一、財務槓桿比例不超過二‧五倍；二、負債比率不超過六○％。「人家是拿一塊錢、兩塊錢做十元生意，我起碼拿四塊錢做十元生意。」別人槓桿十倍，他頂多二‧五倍，此外，「負債比不超過六○％，我就不必要擔憂太多。」

談布局　不到中國，沒今天局面

縱使財務操作被認為保守，但徐旭東的中國布局卻很積極。遠東集團在中國市場的布局達五十幾個點，涵蓋珠三角、長三角、大西部，最近，則將眼光放在新崛起的渤海灣。該集團半數以上營收都來自中國，集團內九家上市公司，更是標準的中國收成概念股。

縱使已是一方之霸，但走出去後，他深感渺小。「基本上，我們沒那麼大」，訪談中，他三度用拇指扣住小指頭尾端，形容自己的渺小。他以集團最賺錢的亞洲水泥為例，再過兩年，亞泥在中國的年產量將達二千八百萬噸，比全台灣水泥需求最高峰時的二千六百萬噸還要多，「但年產兩千六百萬噸，在中國不算大，前十大都排不進去。」

「如果今天沒有（去中國），I am nobody，我早不見了。」徐旭東說，目前遠紡的化纖產能四成五在中國，還好有這個市場，遠紡在全球化纖集團還能排在前五名。不只是水泥、紡織，百貨零售也是。未來五至十年，他希望集團資產，能擴張至一千億美元，增加一倍。要達成這個願望，必須搭上中國的成長列車，「大成長的數字在那邊。」

談競爭　經營規模，就是決勝點

十月二十日，是遠東集團來台六十年生日。一甲子，遠東從一家位於板橋的小紡織廠，變身跨領域集團，下一個甲子呢？徐旭東認為，集團下一個六十年，必須在中國勝出，經營規模，才是唯一進入贏者圈的門票。「如果沒有擠進前五大、十大，或成為區域的一方之霸，要不是併人家，就是等著被併。」因此，修剪枝葉、去蕪存菁，選擇具競爭優勢的產業擴大規模，將是遠東集團接下來的工作。

談接班　找到答案前，自己跑馬拉松

然而，就算說過，自己一天有二十六個小時、辦公室請三個秘書日夜輪班，對今年已經六十八歲的徐旭東來說，要實現資產倍增計畫，遠東集團世代交替課題勢必浮上檯面。

以強人管理著稱的徐旭東，罕見的放緩說話速度，首次在媒體前談遠東企業的接班議題。

他坦言，遠東集團跨十大領域、兩百多家公司，「very complex（非常複雜）！」因此，他要遠東集團超過五百位的高階經理人，思考三件事：第一，問自己「Who are you ?」重新定義個別企業在每個行業裡面的角色、服務的顧客群是誰？第二、個別企業的存在目標，排名要擠進前三、還是前五，才能長久生存？或者是乾脆退出該市場？第三、個別企業的競爭策略、人力架構對不對？過去從台灣派出高階主管的做法，是不是該改變？能否在中國培養當地總經理？

「找到答案之前，我會訓練自己跑完這場企業接班的馬拉松！」徐旭東說。

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